从“谁会买”，
到“谁来执行”。
“这个市场什么卖点推得动？
要攻哪些人群？”
海外市场卖点验证 · 10 个工作日起
先听目标市场的记者、红人和用户怎么说，再用小预算投放看真实的点击和留资，验证出哪个卖点更强。
市场：线上测试全球都能做；德语区加真人本地访谈
已经确定线下参展？了解 Show & Sell
三项服务是一条路，你可以从任何一步开始。我们在柏林，德语区是我们的主场。
“预算怎么分配？怎么定位？
怎么传播？”
新市场 0-1 打法 · 20 个工作日
在验证过的答案上，写出你进入新市场的前 90 天。
市场：欧洲和北美
“德国代理商那么多，我该找谁？找了也不知道靠谱不?”
德国落地 · 找团队 15 到 20 个工作日
先帮你找对团队，再做你在德国的市场负责人。
市场：德语区；英国、法国和美国也有长期合作的本地团队
24
20 篇
新报道，在展会那一周
200 万
人次以上，3 次全国电视播出
1,000 多
位主动订阅的潜在顾客，每位不到 4 美元
24 个工作日
离 IFA 只剩 24 个工作日，德国人还没听说过这个品牌。
一个中国的厨房家电品牌，要在 IFA 做全球首秀。它做的品类，德国家庭从没见过。
好产品，不一定卖得动。
有的市场在意
扫得干不干净
卖点不同，打法就不同。
所以我们做的第一件事，是先弄清楚谁会买、为什么买。
郑鹭虹 Uni Zheng，联合创始人兼 CMO
同一台扫地机器人
“出海的第一步通常是投广告。早期竞争少、流量便宜，就算没想清楚卖给谁，也能有不错的回报。等竞争者进来，流量变贵、ROAS 下降，很多品牌的第一反应还是加预算、加折扣。”
德国人在意
够不够安静
问题常常不在产品，而在起点。很多品牌从“我的供应链能做什么”出发，而不是“德国用户需要什么”。
我们怎么做事
我们劝过客户，先不要做公关。
把每个品牌当成自己的公司来经营。这句话在日常工作里，是这样的：
翻倍
加入购物车率翻了一倍多
改版前后各 11 天对比。
六个承诺
一个出海多年的人体工学椅品牌，靠独立站卖到欧美和亚洲多个市场，想把德国的预算放在公关上。可是德国媒体一定要实测过才会写，这个品类一年可能只有两三个版位。接下这个案子，对我们是一笔稳定的生意。
但我们告诉客户：现在不是在德国做公关的时候。
我们先重新梳理了独立站产品页的卖点、信息顺序和购买路径。调整之后：
一半
发起结账率提高了一半
让每一笔投入都值得
投入前说清楚为什么做、期待改变什么；投入后回到真实的数据和经营结果。
花你的预算，像花自己的钱
我们自己不会花的钱，也不会让你花。
时间未到，我们会直说
就像上面的人体工学椅客户，就算意味着少收一份费用。
两成多
每次会话收入提高了两成多。同样规模的流量，带来更多销售额。
你对接的，永远是创始人
没有层层转达，没有初级客户经理。
本地的事，交给本地人
策略在柏林和上海做，执行由目标市场当地的团队完成。
开始前先定好那把尺
事前说清楚怎么算成功，事后用同期数据对照。
我们的客户登上了这些德国权威媒体。
“Paralink 帮助我们非常有效、快速地进入了德国的媒体环境。从 DTC 到最后面的媒体和 PR，可以完成一个很好的闭环。我非常期待与他们再次合作。”
Roy Chou
纽未科技 Nuvell 全球品牌总监
“最大的帮助就是品牌本地化。我们也希望通过 Paralink，从品牌声量和品牌销量去助力。我们对整个合作非常满意。”
Cedric Liu
漫步者 Edifier 海外营销总监
“Paralink 能帮我链接到我想合作的新代理商或品牌。在全球传播里，这一点非常关键。”
Spenser Blank
逸文科技 Even Realities 全球传播总监
一个让你被看见，
一个让你被选择。
高元翎 Yuanling Kao
联合创始人兼 CEO · 柏林
“我相信每个好产品都值得被看见。”
品牌与传播：让好产品被当地市场看见、被相信。
郑鹭虹 Uni Zheng
联合创始人兼 CMO · 上海
“让每一笔投入都值得。”
绩效与经营：被看见以后，怎样被选择、被购买，变成一门长期的生意。
元翎在柏林，离当地消费者、媒体和市场资源更近。Uni 在上海，更懂中国企业的决策方式、供应链能力和经营压力。
如果你相信自己的品牌值得更高的溢价，我们聊聊。
第一步是一次免费的出海诊断：一份 16 项能力问卷，加一次和创始人的一对一通话。